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| 作者：本站 来源：本站原创 发布日期：12-06-30 10:56:10 点击： |
我给Leader使眼色告诉他时间够长了，红脸大哥这才心满意足的开始领导讨论。一开始红脸大哥有些紧张，其他两个Member也笼不出调理，思路挺混乱的，但有一点挺明显的，就是他们说的方向跟我之前想的完全不一样！晴天霹雳！我这才发现自己审题审偏了，还好不是我当Leader!没两句他们三人就默契的看着我问我有什么看法。我当即像吃了大力丸一样发挥出过去三年做咨询顾问的临场忽悠功力，按照正确的方向理了理讨论思路，红脸大哥当场叫绝（出人意料的效果）…
之后的讨论还是各种风格齐上阵：红脸大哥明显不适应百川风格的讨论方式，导致Leader的角色感重于对案例讨论的参与感；粗犷大哥特别实在，事先没有准备险些把一个问题搞成了辩论，不过经过和谐处理变成了经典的“中盘引发争论”;谢顶小哥则因怕打断队友而很少发言，我和红脸大哥只能明显的给他机会发言；而我则是在混乱中东讲讲西讲讲，分担了Leader引导话题和起承转合的职责。由于中盘争论时意外用掉了很多时间，这个没什么话可说的案例被我们用满了时间，之后我的总结发言比较平淡，没什么出彩的地方，就结束了案例讨论，Leader带领大家一起向考官们鞠躬，行如此大礼也超出了我的预料。
总的来讲，讨论气氛还是不错的，该讲的点也基本上讲到了，只不过在管理理论的应用和跳出案例讨论方面做得不好，另外四个人貌似都没有进入良好的状态。
个面：
组面结束后，场内考试秘书就把2~4号请出去了，我留下做到考官面前直接进行个面。这就是1号吃亏的地方，脑子里还充斥着组面的场景，没有缓冲的时间。面前四个考官从左到右分别是：年轻考官（某老师，现场气氛调节者，在其他考官提问气氛紧张时会问个简单的问题把考生拉到他这边）、主考官（某教授，期间一直低着头看材料，没说过或问过一句话）、副主考官（像是企业的，投资业务比较熟）、年长考官（笑面虎，几乎所有的棘手问题都是他提出来的，会揪住一个问题追问到底并有辩论意图，持续施加压力）。
之前组面时我也别留意了场内考试秘书对时间的把控，发现基本上快到时间的时候她会把表从桌上拿起来看，而且对于轻微的超时管理不是很严，所以自述时就放松了很多，因为我的自述总会超过两分钟。由于紧张和缺少缓冲时间，自述到一半的时候我出现了短暂的头脑空白，还好两三秒后又接上了，语言也不像平时那么行云流水了，所以看上去不像背好的，倒像现场说的。
之后的提问超出我的预料，因为我工作涉及的领域比较散，偏偏我做的比较多的、比较熟悉的领域考官不熟悉，而我刚刚接触的领域正中考官的下怀…首先，副主考官问了股权投资看企业时各类指标怎么权衡，简单搞定；之后，年长考官让我举出一个具体事例，说明我跟我的上司的一次冲突、解决以及最终结果，并且问的很细，追问很多，明显在施加压力，还好受过百川的培训设定了场景应对过去，然后又问我对天津房地产价格未来趋势的看法，我们就这个问题发生了长时间的你来我往的争论，虽然我知道他想引导我得出什么结论，但我还是坚持己见不愿屈服，最后年长考官笑着摇了摇头不说话了；这时，年轻考官赶紧把话题引开问我一些关于职业规划、辞职回津的理由等问题，虽然也引来副主考官和年长考官的追问，但我回答的比较真实而且合情合理，气氛慢慢缓和了，时间也到了。
管理和综合抽题相对简单，不管是否熟悉的话题我都坚决的告诉场内考试秘书不换题，给考官留下一个自信的印象。之后用自己的语言解释管理学问题并且设定场景、举例子什么的就应对过去了，期间除了主考官之外的三个考官会根据回答问些问题，但都是针对工作中的实际情况而非专业知识的，没什么障碍。
轮到英语抽题，居然是同一批考官，这跟之前的情报不一致，后来据说是处于场地和考官人数的 |
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